供应链运营对抗模拟体验活动-沙龙

2017年10月13日,国务院发布了首个供应链政策(国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见- 国办发〔2017〕84号),让“供应链”再次成为行业热点!件开篇指明:供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

为了让企业能够更好的体验供应链各个环节的运作,感受供应链运营中的运筹帷幄。2017年10月25日下午厦门市物流协会与厦门易木科技有限公司联手举办了“供应链运营对抗模拟体验活动” 。本次活动采用[易木供应链时代实战平台v1.0]软件,吸引了来自20多家企业的33位人员参与了本次活动!

▼--------------活动开始-------------▼





学员们组成了8支队伍分别模拟运营一家制造型企业的营销主管、采购主管、生产主管、储运主管四个角色,通过融资贷款、市场投标、原料供应商选择及协议签订,原料采购、工厂选址建设、产能计划、生产培训、仓库选址建设、配送路线规划及计划安排等一系列内容进行模拟操作。每个团队要在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化,最后分别根据五项评分指标:市场占有率、生产销售比、 库存周转率、订单完成率、净资产来判定队伍的最终成绩。活动现场反响异常热烈,在既定的两场模拟对抗后,学员们意犹未尽又追加了一场对抗。

▼--------------学员总结-------------▼

--学员a --

 作为生产型企业的我们,对本次的模拟供应链体验深有体会,在我们企业实际中,也确实碰到诸如此类的需要跨部门协作沟通,以期优化和改善的问题。本次课程较立体直观呈现模拟,充分体会到了财务、采购、生产、营销等指标的重要。后续我们可以考虑引入本课程的企业内训的可能性,辅助我们目前在推行产销研团队联动提升

--学员b--

这次活动让我们很真实的从供应链的整体去感受每个环节的重要性,虽然各自分工不同,但都是紧密相连的,有时候看似有一个操作顺序,但实际上会因为突发事件不得不重新考虑战略。从前端的市场营销到后面的物流配送,都不容马虎,每做一个决定都要想到会对后续的结果产生什么影响,就像多米诺骨牌,轻轻一碰会产生一系列的连锁反应。也体会到了要运营一个企业是多么不容易,需要具备的专业知识真的非常多。

--学员c--

供应链的投标定标、建厂生产、原料采购、物流仓储配送很好的与计算机系统软件沙盘结合,带给操作者真实模拟特定市场环境下的供应链生产销售环节的运营和实操。教学效果比传统沙盘或者授课方式好。学员课程安排以及上课行进过程中的组织融洽紧凑,较为高效,突出学习目的。

非常欣慰,此次活动受到了学员们的高度好评,纷纷表示通过体验,更加了解供应链的运营方式以及链条上各角色的重要性。不少企业用户在体验后都认为以[易木供应链时代实战平台v1.0]进行的沙盘模拟对抗在企业内训和员工拓展上能起到积极的作用,并利于业内人士提升对供应链的全面认知。

结合现在正在举行的“2017全国供应链运营管理创新大赛”,充分说明了[易木供应链时代实战平台v1.0]在获得了学校认可的同时也获得了企业的青睐,能够为高校教学和企业内训提供有力的支持。

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