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中共山西交通科学研究院集团有限公司委员会 关于巡察整改情况的通报

发布日期:2020/10/30 15:20:48       浏览:

根据交控集团党委统一部署,2020年5月18日至7月2日,交控集团党委第二巡察组对交科集团党委进行了巡察。7月29日,交控集团党委第二巡察组向交科集团党委反馈了巡察意见按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、巡察整改责任落实情况

(一)党委落实巡察整改主体责任情况

交科集团党委担负起巡察整改主体责任,将其作为重大政治任务和政治责任,以扎实有力的举措坚决整改、全面整改、彻底整改第一时间成立了巡察整改领导小组和办公室,明确了工作职责,建立了党委书记亲自挂帅、班子成员分工负责、职能部门牵头整改、责任单位具体落实、纪检组督促检查的整改责任体系制定了《巡察情况反馈意见整改方案》和“三清单”,细化出4个方面62个问题184项措施,全部明确目标时限、责任人和责任单位组织党委专题会议2次、中心组学习3次、巡察整改领导小组会议4次、巡察整改领导小组办公室会议8次,针对巡察整改工作存在不足,及时下发巡察整改推进提示卡4份召开了巡察整改专题民主生活会,班子成员认真自查、反思工作中存在的漏洞和薄弱环节,深刻剖析问题根源,严肃开展批评与自我批评,为扎实做好整改工作奠定了坚实的思想基础将巡察整改与改革发展各项工作一体推进,针对整改难点、重点问题成立了12个推进改革工作领导组,打破企业部门界限,细化改革任务,组织召开3次专项会议督促推进,制度改革、股权重组、资质整合、成本管控、人事改革等一批制约企业发展的深层次问题和共性问题取得了突破性进展举一反三,建立健全长效机制,巩固和扩大整改成果,建立完善了党委会、董事会、总经理办公会议事清单以及“三重一大”决策事项清单、《选人用人管理办法》《资金管理办法》等22项制度督导所属企业建立完善制度48项。

(二)纪检组落实巡察整改监督责任情况

纪检组充分发挥监督责任,既做好巡察组移交问题线索的处理工作,又积极履行起巡察整改的监督职责成立了巡察整改监督组,印发了《驻交科集团纪检组加强巡察整改监督工作方案》,细化监督职责和工作内容,对巡察整改开展全过程监督严明纪律、求真务实,推进巡察整改常态化,第一时间组织召开巡察整改部署会,将巡察整改落实作为近期重点监督内容,及时督促整改责任单位(部门)主要负责人认真履行整改主要领导责任,企业领导班子成员履行“一岗双责”,切实抓好问题整改工作将巡察整改任务落实情况纳入日常监督检查重点,动态跟踪监督整改任务完成情况,建立了《交科集团巡察整改监督清单》,分6个组进行全过程对账跟进监督,开展专项监督工作18次,抽检重点责任单位(部门)5次,动态更新监督台账5次,掌握巡察整改进度,对个别整改进展缓慢或不能按时销号的问题,积极协调落实,确保巡察整改工作各环节工作落实落细针对巡察组移交的问题线索,正进行初步核实。

(三)领导班子成员履行巡察整改“一岗双责”情况

领导班子成员认真履行巡察整改“一岗双责”职责,依据“谁主管、谁负责”的原则,主动认领问题,强化整改举措,牵头抓好分管领域巡察整改,对整改任务签字背书班子成员先后学习巡察整改相关文件3次,开展“发展党员”、“劳务外包”、“项目成本”、“合同管理”等专项督查8次,通过专题研究、召开会议、听取汇报等行之有效的举措,督促指导各企业、各部室把问题整改落实到位,有效促进了整改工作顺利推进。

二、巡察整改任务落实情况及整改成效

(一)巡察整改成效

交科集团党委按照“事事有回音、件件有落实”的要求,聚焦难点、强化措施、集中攻坚、强力推进,整改工作有序、有力、有效落实,取得了初步成效。整改工作对全集团广大干部职工政治觉悟提升、风清气正的良好氛围的形成等都产生了积极影响。通过本轮巡察整改,共完善制度70项(集团总部22所属各企业建立完善48项),以新党费基数完成党费补缴,个人借款清理率完成78.66%,违规报销住宿费和车辆费全部退回。

(二)巡察整改落实情况

1.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有差距问题的整改情况

一是以制定集团理论中心学习计划为基础,细分学习专题,组织党委理论学习10次;加强学习与工作的融合,根据党委会议题,确定中心组集中学习主题,组织开展研讨交流3次,为会议决策提供理论支持;领导班子成员结合职责分工确定调研课题,深入生产经营一线开展调研。2020年9月,交科集团党委及所属企业交通设计院党委被交控集团党委确定为首批“党委理论学习中心级示范点”。

二是充分发挥“马克思书房”学习平台作用,强化干部理论培训,结合交科集团发展实际和理论学习需求精心拟题,邀请专家学者举办干部培训3次。

三是建立了领导班子成员基层党建工作联系点制度;交科集团及所属企业班子成员基层宣讲学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示47次;以党支部为单元,加强职工思想政治教育,8-9月组织开展党支部学习133次,4名入党申请人培训合格后重新递交了入党申请书。

四是收集汇编国企改革1+N中50余项政策文件,为集团及所属企业领导干部配发《董事会与公司治理》《国企混改理论、操作与案例》《国企改革大决战》等国企改革相关书籍,进一步提高领导干部的综合素质和推动改革发展的履职能力。

2.关于党委领导核心作用发挥不够充分问题的整改情况

一是集团党委及所属企业党委均制定党委会、董事会、总经理办公会的议事清单,进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界。

二是扎实推进内部股权重组,指导推动所属5家企业完成了章程批复和注册登记,股东正式变为交科集团,具备委派董事条件;出台交科集团《董事会派出股东代表、董事、监事履职规定》《董事会外部董事管理办法》等制度,按照 “六定”改革的统一部署,切实履行交科集团股东权利,规范派出非职工董事及外部董事,推进所属各企业进一步健全法人治理结构。

三是指导所属企业对9个所辖三级公司完成了党建要求进章程工作,并在市场监督管理部门备案。

3.关于企业改革发展推进缓慢问题的整改情况

一是理顺集团人事关系,交控集团批准,组织签订劳动合同。

二是理顺股权关系,将原三家涉改单位剥离交科监理公司、大成公司、兴路监理公司划入交科集团并完成股权变更注册登记;所属5家企业均已完成股权划转和注册登记;制定出台了《关于各企业上报压缩管理层级减少法人户数实施方案的通知》,指导所属企业明确专责部门和分管领导具体落实推进股权划转工作。

三是积极推动资质整合,成立了资质整合改革工作领导组,召开专题会议,全面安排部署各项资质整合重组事项;进一步加强对资质的管理和监督,修订完善了《资质整合方案》,明确了时间节点和流程;编制完成了山西交研科学实验工程有限公司交安、机电工程专项壹级资质转移申报材料;建立了交科集团及所属企业资质台账,明确归属及管理主体;起草了《建设工程企业资质标准框架改革后交科集团及所属企业资质情况分析报告》,对所属各企业现持有资质状况进行分析研究;制定了交科集团《2020年度用人计划》《人才队伍建设规划》,满足企业因改革发展维护资质所属人员的需要。

四是成立了专项改革工作领导组推动固定资产调拨工作,组织所属各企业开展固定资产全面清查盘点,对账面所有固定资产,逐项落实了使用单位;统筹协调所属各企业办理固定资产的调拨、移交和车辆过户工作目前,省交通设计院公司外使用的1701台件固定资产已办理调拨确认手续;省交通研发公司对“盘亏”固定资产全部落实存放位置和使用状态;省交通信通公司已完成10辆车的移交、过户工作,另外10台车辆根据山西省高速公路管理局ETC建设工程项目统筹安排;省交通检测公司24辆车已完成过户,其余5辆车为黄牌车,正积极与车管所沟通过户事宜。

五是组织对所属各企业的长期对外股权投资情况进行全面核查,落实出资额、出资比例、其他股东及持股比例、近三年收到的分红等信息,编制《对外股权投资情况统计表》;制定了《参股投资管理办法》;督导投资主体向被投资企业发《股权投资收益问询函》、提议召开股东会商讨股权分红,要求被投资企业实施利润分配;聘请第三方机构开展对外参股的股权投资项目进行股权投资效果分析和评价。目前,省交通设计院参股的相关企业2018年2019年股东会决议分红已通过董事会表决。

4.关于聚焦主责主业有差距”问题的整改情况

一是针对所属企业未体现自身优势、助推企业提档升级动力不足、设计理念传统、设计方案创新不足、技术力量薄弱等问题,谋划组建山西交通BIM产业发展有限公司和山西交通数字与信息科技有限公司,进一步提高企业核心竞争力;组织开展了“提升设计质量、增强服务效能”、“提升质量意识、打造‘交科’品牌”等专项行动和2020年“质量月”活动,进一步提升交科集团质量服务水平;加强技术交流,以“交科大讲堂”、“交科沙龙”为契机,邀请专家学者开展了“公路桥梁维修与养护”“交通BIM技术交流”“取消高速公路省界收费系统软件”等技术培训14次;组织技术人员参加中国公路学会“2020年全面道路工程材料循环利用关键技术研讨会”,拓宽技术人员眼界;督导信通公司印发了《关于机电系统维护责任及流程管理制度补充规定的通知》,加强客户回访工作,提升服务效能;省交通新技术公司总结提炼 25 项“四新”技术,编制印发《“四新”技术推广应用目录》并出版《“四新”技术图册》,形成了一批基于工程实践的“四新”技术;检测公司积极推进大数据技术应用与融合,搭建了覆盖全省交通行业的综合型监测及检测平台,目前桥梁技术状况智能评定功能模块已开始运行。

二是针对交研公司未完科研项目进行逐一核实,目前12项科研项目均已向上级主管部门提交验收材料;完善科研项目监督管理长效机制,编制了《交科集团科研项目监督管理制度》,对所有在研科研项目实行清单式管理;督导省交通研发公司印发出台了《科研项目过程管理办法》,促进科研项目过程管理的规范化和科学化。

三是针对营收中以公路行业一家独大,涉及市政、建筑、轨道交通等行业方面还没有形成成熟稳定的市场的问题,集团加强顶层设计,起草编制集团“十四五”发展规划,完善产业布局;成立了市场经营机制改革工作领导组,推进建立顺应市场、系统完整、架构合理、运转高效、行为规范的市场经营体系;建立市场开拓的长效机制,出台《激励奖励办法》;督导所属企业出台了《市场开发管理办法》、《投标管理办法》;统筹协调所属各企业开拓市场,积极承揽省外、市政、房建、轨道交通等行业各类工程;以投资带动市场开发,2020年分别与高速集团、交投集团联合投资黎霍、朔神高速公路,相继完成设计、施工、科研、检测等业务的承揽;建立委托建设新模式,2020年承担了政府还贷高速公路隧道提质升级项目;加强对交控外、省外、非公路行业指标考核,在所属企业2019年经济指标基础上增加“新增合同额”内容,并细化“交控系统外新增合同额”指标;实时监测所属企业市场经营状况,预警经营指标,发布《市场经营工作情况简报》4期;加强资质申报与提升,所属各企业新增特种施工、市政公用工程、建筑、铁路、城市轨道交通、PPP等专业资信资质、电子与智能化工程等领域资质10项,正在积极申报工程咨询、市政公用工程等资质,进一步拓展市场准入范围。

四是调整人才结构,加强创新人才培养,送培3名博士到国外科研机构进修;积极与同济大学、清华大学等高校建立人才培养与产学研合作基地和长期合作关系,与清华大学电子工程系合作共建研究院;制定了《人才队伍建设规划》及2020年度用人计划,合理引进高新技术、企业管理、市场运营等方面的人才。

5.关于防范重大风险责任落实不到位”问题的整改情况

一是及时开展个人借款清收工作,对630人下达了《个人借款还款通知单》,通过专项清理、持续督办、落实整改,截止9月15日2019年末历史存量个人借款清理率达78.66%为交科集团总部及所属企业从业人员1600余人申请办理公务卡,规范个人借款。

二是加强所属企业安全经费管理,对集团成立以来所有安全经费报销凭证进行自查,全面整改发现问题;加强学习安全生产费用提取和使用管理办法,规范安全经费审批流程,确保规定范围内专款专用、单列单支。

三是全面防范交通科学园区1号楼消防安全风险,聘请消防安全评估机构出具了《职工餐厅消防安全评估报告》和《园区职工餐厅应急疏散预案评审报告》,根据评估结果调整了餐厅设施及布置,对交通科学园区1号楼进行了打开部分防护门和紧急出口、步梯间施划单向行走标线、悬挂紧急疏散通道图、增设应急出口疏散标识等方面的整改;采取分段就餐,控制园区餐厅用餐人流量;利用就餐时间,组织开展针对性的火灾逃生演练;各楼层电视屏幕上连续滚动播放实地拍摄的餐厅应急疏散逃生宣传片,提升职工消防安全意识。

四是严格法律审核,完善法律事务管理制度,制定了《授权管理办法》《法律风险管理细则》,“三项”法律审核达到100%;对所属企业合同法律审核、签订情况进行监督检查,第三季度非制式合同抽查比例达30%以上;分类制定制式合同模板,除制式合同外其他均由常年法律顾问审核,提高法律审核效率,降低合同风险;组织开展对已签订合同、出台的制度全面清查,补充审核合同1453项、规章制度55项、重大决策8项,常年法律顾问出具书面法律意见;加快法律审查信息系统建设,实现“三项”法律事务文本审查、备案、集团线上监督检查的一体化、信息化。

五是加强劳务外包管理,防范用工风险,组织召开劳务外包管理整改专项会议,宣贯学习交科集团《劳务供应方资源库管理办法》;建立监督管理信息台账,加强对劳务外包的监管;对省内11个在建项目的质量安全进行现场检查;建立劳务供应方资源库,编制了劳务外包管理办法或实施细则,进一步落实劳务外包管理责任。

6.关于全面从严治党主体责任落实不到位”问题的整改情况

一是着力解决全面从严治党主体责任压力传导不够到位的问题对公务用车和超标报销住宿费开展专项检查,不合规报销费用全部退回,并对11名相关责任人员进行了批评教育进一步加强公务用车及租赁车辆管理,规范管理台账,明确派车、加油、费用核算等方面的要求严格按照差旅费管理办法执行相关报销

二是健全内控管理制度,增强规矩意识,制定出台交科集团《全面预算管理实施细则》《资金管理办法》交科集团党委及所属企业党委修订了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》,制定了《“三重一大”决策事项清单》,明确了大额资金额度对涉及薪酬、考核、激励奖励等方面的八项制度进行了集中解读暨宣贯宣贯,修订了薪酬制度。

7.关于纪检组落实监督责任有差距”问题的整改情况

一是确保所属企业纪检“三转到位”,组织开展纪检人员理论培训,进一步提高纪检干部的理论知识和思想认识,相关人员在专题民主生活会上作出深刻反思;对制度进行梳理,相关企业完善了招标(采购)制度,对部分招采项目进行了抽检,规范经营活动,压实监督责任。

二是规范廉洁档案的填报,组织对《廉洁档案管理办法》进行学习;纪检组协同财务部、人力资源部按比例对部分领导干部廉洁档案填报情况进行核查,并对工资收入情况报告与实际有出入、填写涂改等问题档案进行重新填报。

三是建立部门联动监督机制,组织学习《推行部门联动监督强化党对反腐败工作统一领导的实施办法》,进一步提高思想认识;督促出台了《企务公开管理办法》;进一步加强和规范重点工程项目廉洁建设,由纪检组牵头,联动所属企业信通公司对其重点工程项目、用水电及后勤用工等管理盲点开展专项监督检查。

四是以案促改,形成震慑,组织召开领导干部廉政警示教育大会,集中观看警示教育片《叩问初心》和廉洁微视频;督促完善公务用车及租赁车辆管理的工作机制,开展公务用车使用及差旅费报销管理专项自查,进一步规范公务用车管理和差旅费结算管理;选取有代表性的、有针对性的以案促改典型案例,在交科集团范围内进行通报,充分发挥用身边典型案例教育的常态化警示教育作用。

五是责成相关企业撤销了11名司机“2019年安全驾驶员”荣誉称号,追回安全驾驶员奖金;相关负责人作出书面检讨。

8.关于内控管理力度不够,重点领域、关键环节存在不同程度的廉洁风险”问题的整改情况

一是规范合同签署,制定了《授权管理办法》,确保合同法律审查和签订受到制度约束;对交科集团办公家具采购合同、餐厅劳务技术服务管理项目合同存在的问题完善相关资料进行整改;组织对相关企业已签订合同的合规性开展全面清查,纠正签署不规范的合同

二是加强成本管控,印发了《项目成本预算管理办法》《2020年度项目成本管理工作方案》,细化项目成本管理措施;召开项目成本管理专题研讨会;定期跟踪搜集各企业项目成本管理信息;开展典型项目试点工作,选定13个试点项目,试点推行项目成本管理;所属新技术公司已全面推行项目成本管理,并启动成本预算定额的编制工作。通过整改,8月底所属各企业成本占营收比例较6月份下降了10.7个百分点。

三是规范财务审核和核算管理,从报销管理制度、差旅费管理办法、个人借款清欠工作、财务规范审核等方面分析总结了财务常见易错案例,组织财务管理培训17次,强化制度贯彻执行力度,提高财务人员责任意识。对类似问题进行自查,并对自查中存在的27项问题进行纠正。

四是加强工程材料出入库管理,制定《材料管理办法》,规范材料管理;对44个在建项目的材料管理情况进行了自查。

五是督导省交通信通公司制定了工程项目分包管理办法,细化了工程项目成本预算管理办法,对承担项目分包种类进行梳理,开展项目成本核查,加强分包项目的过程监管。

六是规范车辆管理,督导所属企业建立了《关于进一步规范工作用车申请单填写的通知》《车辆管理制度》《租赁车辆管理办法》和《车辆管理办法》,加强对油耗、里程、派车的管理及租用生产用车统一管理;对支付存在问题的车辆进行费用追回,追回不合规报销费用,对其他车辆全面排查,发现问题,及时整改。

七是规范食堂管理,督导省交通检测公司制定了《员工餐厅监督检查管理办法》,完善了2019年食堂账目核算,对相关人员进行了批评教育;补全完善了2019年伙食补贴明细表领取人签字。

9.关于奖金、津补贴发放管理不规范”问题的整改情况

规范奖金、津补贴发放,所属企业全部完成激励奖励等相关制度的法审和报备,设计院公司编制补充了2020年1月为西北分院发放承包费项目明细,省交通新技术公司的贵州省都匀至安顺公路机电工程项目已将多发放工地补助退还,省交通研发公司相关人员已退回高温补贴,同时严格规范所属各企业各类津补贴发放审核程序。

10.关于民主集中制执行不到位”问题的整改情况

组织所属相关企业认真学习《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》等相关制度,深刻反思,进一步严格议事程序,明确议事规则;督导所属企业对党委会执行情况全面进行自查,信通公司、检测公司、新技术公司在整改的基础上,进一步完善制度、规范程序。

11.关于基层党组织建设存在短板”问题的整改情况

一是严格党费收缴。组织各党支部学习了相关党规,教育引导党员自觉按时足额交纳党费;交科集团机关及所属各企业对补发工资及2019年绩效部分已完成党费补缴工作;对集团所有党员党费缴纳基数进行重新核定。

二是督导相关企业党委编制《关于开展党支部委员调整工作的实施方案》,规范工作流程,统一工作记录;各基层党支部认真学习相关条例,深入领会《条例》精神,加强认识理解,31个基层党支部完成委员调整、增补委员选举工作,规范了部分党支部的组织设置。

三是严格落实党支部工作制度,以党建工作信息平台为载体,建立网上月度评价机制,实行全程纪实管理,各基层党组织每月上传组织活动开展情况,推动组织生活基本制度有效落实;督导相关企业开展党支部工作手册专项检查,督促各支部按时开好支部会议,记好会议记录;所属相关企业组织开展党务培训,党务工作和公文应用培训,进一步增强业务素质,提高工作水平。

四是严格党员发展,开展了发展党员工作专项督查,对党员发展相关资料进行全面规范;所属企业相关责任人就问题反思检讨,对党员发展程序不严、档案不全的做出整改,组织了发展党员专题培训,从严落实发展党员工作要求。

12.关于干部选拔任用专项检查”问题的整改情况

一是结合“六定”改革相关要求及交科集团实际,出台了《选人用人管理办法》和《关于推进领导干部能上能下的实施办法》,加强后备干部的培养和选拔,建设一支高素质专业化优秀年轻干部队伍。

二是加强人事档案管理,出台了《人事档案管理办法》,对人事档案管理工作进行抽查;对集团机关中层干部、所属企业领导班子成员档案进行全面审核,补充完善了档案资料;积极督促推动档案专项审核工作,开展干部人事档案工作提升及专项审核“回头看”,目前省交通研发公司对在岗职工的身份、工龄、学历和职称进行了初审,信通公司完成了2014年以来入职34名职工人事档案工作提升及专项审核“回头看”工作。

三是责任所属企业对干部选拔任用过程进行“回头看”,进行深刻剖析和反思;对整合前制度进行全面梳理,按照交控集团《企业管理人员选任工作办法》和交科集团要求,制定本企业《选人用人选聘方案》,同时,对相关责任人进行了处理。

13.关于审计整改工作推进缓慢”问题的整改情况

针对交科集团未在规定时间内上报整改情况的问题交科集团及时上报了审计整改报告;制定了交科集团审计整改制度,建立审计整改责任机制,压实整改责任。

三、下一步整改落实措施

经过两个多月的集中攻坚,整改落实工作取得了阶段性成果。同时,我们也清醒地认识到,距离交控集团党委的要求和员工群众的期盼还有不小差距。主要是,对一些需要长期整改的任务,还需要持续发力、精准落实;对一些历史遗留问题的整改,还需进一步攻坚克难、全力化解;对一些深层次问题和矛盾,还需要通过深化各项改革加以解决、推动发展。交科集团党委将坚持领导带头、压实责任,坚持举一反三、标本兼治,把“当下改”和“长久立”结合起来,建立长效机制,不断巩固深化巡察整改成果。

(一)持续强化理论武装,推动学用习近平新时代中国特色社会主义思想取得更大成效。

坚持把政治建设摆在首位,旗帜鲜明讲政治,着力在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会以及中纪委十九届四次全会精神上下功夫,认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”,坚持读原著、学原文、悟原理,切实提升运用理论指导实践、推动工作的能力,全面厚植树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的思想基础。把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题,通过领导干部培训班、党委中心组、专题培训等学习教育平台,深入开展以坚定理想信念、严格依法治企、严守党的纪律为主要内容的党性教育、道德教育、法治教育和警示教育,推动广大干部增强底线意识,筑牢思想防线,坚定理想信念。

(二)压紧压实“两个责任”,推动全面从严治党不断取得新进展。

持续推动全面从严治党走向深入,全面落实新时代党的建设总要求,坚持把党的领导融入公司治理各个环节,进一步明确和落实党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。加强对履行全面从严治党主体责任情况的监督检查,严格落实廉政谈话、党建工作考核等制度,对《落实全面从严治党主体责任2020年任务安排》明确的各项任务进行督查,确保落实到位。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,立足标本兼治,扎牢制度笼子,强化对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的监督,推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作格局。巩固拓展落实中央八项规定精神成果,坚决纠正“四风”问题,重点整治形式主义和官僚主义突出问题。严肃党内政治生活,做实批评和自我批评。运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐。全力支持和保障纪检组依纪依规依法查办案件,以案释纪、以案示警,始终保持高压反腐态势。

(三)加强和改进基层党建工作,切实增强企业党组织凝聚力和战斗力。

集团党委带头加强政治、思想、作风建设,作好表率,持续在党的建设上抓重点补短板强弱项,强化基层党组织建设,下大力气推动基层党建和业务工作深度融合,不断提升基层党的组织覆盖和工作覆盖质量,推动基层组织全面进步、全面过硬。基层党支部书记录制党课视频,开设“线上党课”,加强基层党支部书记轮训工作,提升基层党支部书记履职能力。坚持党管干部原则,在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关,杜绝用人上的不正之风。着力加强党务干部的系统培训,大力培养和选拔优秀年轻党务干部,确保党建队伍充满活力。

(四)坚持新发展理念,奋力打造国内领军型交通科技企业。

按照习近平总书记视察山西重要讲话重要指示要求,坚定落实新发展理念,在做优做强勘察设计、特种施工、试验检测等传统产业的基础上,加快培育智能网联汽车、车路协同、大数据、BIM技术等新兴产业,打造新的增长极;在科技创新领域布局并启动一批智慧出行、智慧物流、智能装备、固废高效利用等我省交通强国建设的前瞻性、战略性科研项目,在支撑交通运输高质量发展方面迈出新的更大步伐。认真落实交控集团党委关于深化改革的各项部署,完善法人治理结构,加快完成板块间股权划转,全面完成资质的合并、转移等工作,构建灵活高效的运营机制;积极探索核心骨干持股,充分激发活力。立足公路、市政、建筑等传统行业,积极拓展综合交通、生态环保、新型城镇化建设等领域市场,逐步优化产业结构。

(五)巩固巡察整改成果,进一步建立长效机制。

坚持目标不变、标准不降、力度不减,对已经完成的整改任务,适时组织“回头看”,防止反弹;对尚未彻底整改的事项,严格按照整改清单要求,加强督促检查,确保尽快完成整改;对需要持续整改和坚持的事项,进一步明确阶段目标、整改措施,确保清仓见底、完全整改。着力在“常”和“长”上下功夫,坚持把整改落实与贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示结合起来,与贯彻落实党的十九届四中全会和省委十一届九次全会精神结合起来,与加快企业改革发展中心任务结合起来,持续完善体制机制,切实做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度,真正形成务实管用的长效机制。

交科集团党委将坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,认真贯彻交控集团党委的各项决策部署,以巡察整改为新起点,坚决扛起管党治党政治责任,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,切实把巡察成果转化为推动交科集团高质量发展的强大动力,向交控集团党委和职工群众交一份合格的答卷,为全省在转型发展上率先蹚出一条新路中贡献交科力量。

 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系电话:0351-8860325

电子邮箱:kjjtdb@163.com

 

中共山西交通科学研究院集团有限公司

2020年10月27日


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